Parc industriel Hofusan au Mexique: diversification de l’Asie

Le parc industriel Hofusan, où des entreprises chinoises sont installées à Monterrey, au Mexique, est un signe de la diversification des activités de l’Asie, a noté Kearney.

Des entreprises débarquent aux États-Unis et au Mexique, ce qui est particulièrement vrai pour les entreprises qui cherchent à économiser sur la logistique et le transport de produits de consommation plus grands et plus volumineux dont la densité de valeur est relativement faible.

Par exemple, dans l’industrie du meuble, l’assemblage des produits finis se fait de plus en plus au Mexique.

Dans plusieurs cas, cette tendance est le fait d’entreprises chinoises qui se sont installées dans le parc de Hofusan et dans d’autres villes proches de la frontière.

Parc industriel de Hofusan

À mesure que ces entreprises s’établissent, M. Kearney constate que leur «écosystème» commence à s’étendre au Mexique, car les fabricants chinois de pièces détachées qui approvisionnent leurs compatriotes sont de plus en plus incités à s’installer à proximité.

Le parc Hofusan ajoutera 100 hectares supplémentaires aux quelque 430 hectares mis à la disposition exclusive des entreprises chinoises.

Ces dernières années, la plupart des entreprises ont dû adapter leurs chaînes d’approvisionnement – souvent de manière spectaculaire – pour réduire leur dépendance à l’égard de la Chine.

Selon Kearney, les raisons de vouloir être moins dépendant de la Chine sont assez communes, y compris les mesures prises par la Chine qui soulèvent des questions de propriété intellectuelle, les incertitudes sur la résilience de l’approvisionnement soulevées par les interventions du gouvernement chinois (par exemple, les politiques autour des Jeux olympiques, la politique de double contrôle, la politique zéro COVID, etc.), les tensions géopolitiques générales et, bien sûr, les tarifs douaniers.

Altasia

Mais les entreprises, et même des secteurs entiers, réagissent à ces défis de manières très différentes.

Certaines entreprises ont quitté la Chine pour s’installer juste à côté dans un ou plusieurs pays de l’Altasie, un terme qui implique la réduction de la dépendance à l’égard de la Chine, c’est-à-dire des ALTernatives plus contrôlables en ASIE.

Dans le secteur de l’électronique grand public, des entreprises telles qu’Apple et Samsung ont déplacé leur production hors de Chine et se sont développées au Vietnam et, plus récemment, en Inde, afin de diversifier leurs chaînes d’approvisionnement par rapport à la Chine.

Kearney y voit un bon exemple d’industrie où l’écosystème existant était trop bien établi et où s’éloigner de la Chine n’est pas actuellement une option viable. Et à mesure que les pays d’Altasia attirent l’attention, leurs gouvernements investissent dans des infrastructures et des mesures incitatives qui contribuent à reproduire une partie de cet écosystème afin de rendre les délocalisations vers ces pays plus attrayantes.