Logística

Grupo Lala aumenta sus rutas de distribución en Brasil

A través de Vigor, en Brasil, Grupo Lala cuenta con 22 centros de distribución, desde donde reparte sus más de 360 SKUs (Unidad de Almacenamiento) divididos en las categorías de lácteos, comestibles, spreads y Leche UHT, en más de 1,750 rutas de distribución.

Esos datos eran los mismos en 2018 y 2019, no así las rutas de distribución, que en estos dos años fueron de 1,600.

Vigor cuenta con una cartera de productos de alto valor agregado, preparada para atender a clientes de clases A, B y C, en los segmentos de mercado de consumo y food service.

Los principales productos que fabrica, distribuye y comercializa Vigor son: Leche UHT, productos lácteos, yogures, leche fermentada, requesón, quesos, mantequilla, bebidas lácteas, quesos blancos frescos, quesos light, queso crema, queso tipo petit suisse y postres.

Asimismo, en su portafolio cuenta con: derivados de aceite vegetal como la margarina, mayonesa, cremas vegetales, aceites vegetales comestibles, jugos, achocolatados, masas, salsas, entre otros.

Rutas de distribución

Grupo Lala estima que su red de distribución refrigerada en México es una de las más importantes y que, en conjunto con sus operaciones en Brasil, Estados Unidos y Centroamérica, es una de las más extensas redes de distribución refrigerada en América Latina.

Al término de 2020, la empresa operaba 140 centros de distribución en México, 22 en Brasil y 10 en Centroamérica; su flotilla de ventas ascendía a más de 5,700 camiones refrigerados para la distribución en México y Centroamérica y 675 unidades en flota primaria.

En conjunto, su red de distribución da servicio a más de 628,000 puntos de venta.

La entrega de productos lácteos refrigerados y bebidas pasteurizadas se efectúa, por lo general, en forma diaria, mientras que la entrega de productos no refrigerados (principalmente Leche Ultrapasteurizada) es hecha dos o tres veces por semana.

Grupo Lala considera que es importante realizar las entregas de Leche Pasteurizada diariamente, ya que los consumidores que compran este producto en misceláneas o mini-súpers, también acostumbran a realizar sus compras con esta frecuencia.

 

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