Simon J. Evenett, professeur de géopolitique et de stratégie à l’IMD, a souligné les opportunités de rentabilité que peuvent offrir les investissements dans les actifs géopolitiques pour les entreprises.

Dans un article publié à l’IMD, M. Evenett a expliqué qu’en période de turbulences, les entreprises peuvent justifier leurs investissements dans des actifs géopolitiques en allant au-delà de l’atténuation des risques et en utilisant la prévision pour obtenir un avantage concurrentiel et créer de la valeur.

Investissements dans des actifs géopolitiques

Selon lui, les dirigeants d’entreprise sont confrontés à des exigences constantes : transformation numérique, transitions vers la durabilité, guerre des talents, investisseurs activistes. 

« Aujourd’hui, la géopolitique devient un sujet saturé. Cela soulève une question difficile : les cadres supérieurs étant à la limite de leurs capacités, comment les équipes géopolitiques peuvent-elles démontrer une valeur stratégique suffisante pour justifier leurs budgets ? », a-t-il déclaré.

Les perturbations géopolitiques sont devenues une opportunité pour certaines entreprises. Un opérateur logistique a remporté des contrats lorsque ses concurrents se sont retirés des marchés volatils. Il a ainsi transformé les sanctions et les droits de douane en avantage commercial et a gagné de nouveaux clients.

Les sanctions imposées par l’Union européenne à la potasse biélorusse en 2021 et les droits de douane sur les engrais biélorusses et russes en 2025 ont perturbé les chaînes d’approvisionnement. Cependant, M. Evenett a indiqué qu’elles ont également ouvert la voie aux producteurs d’Europe occidentale qui avaient anticipé ce changement.

Incertitude

Selon les dirigeants interrogés, la confiance des clients s’est construite en démontrant une capacité opérationnelle dans des environnements hostiles. Ce ne sont pas les plus grandes équipes qui ont gagné, mais celles qui ont transformé les prévisions géopolitiques en une position favorable sur le marché.

L’analyse est basée sur un rapport du Forum économique mondial, de l’IMD et du Boston Consulting Group. L’étude, qui s’appuie sur plus de 55 entretiens, examine comment les entreprises institutionnalisent la géopolitique pour percevoir, planifier et agir dans l’incertitude.

Moins de 60 entreprises disposent de fonctions géopolitiques dédiées. La plupart réagissent de manière ponctuelle. Le coût est financier : un constructeur automobile a estimé ses pertes à 4 milliards de dollars en raison des droits de douane, dont seulement 35 % peuvent être atténués.

La géopolitique exige aujourd’hui un contrôle direct de la part des dirigeants. M. Evenett a recommandé aux cadres supérieurs de l’assumer comme une fonction stratégique. Parallèlement, les équipes géopolitiques sont confrontées à un défi clair : démontrer la création d’une valeur mesurable et convertir les prévisions en résultats concrets.

Changements anticipés

Le point de départ dépend du niveau de maturité. Lorsque la pratique est ponctuelle, il convient d’établir des méthodologies de quantification alignées sur le leadership. Ainsi, la géopolitique cesse d’être une réaction et devient un facteur déterminant pour les décisions économiques.

Si l’approche est défensive, l’étape suivante consiste à élaborer des scénarios. L’objectif n’est pas seulement d’identifier les risques, mais aussi de détecter les opportunités. De cette manière, les informations géopolitiques élargissent l’horizon commercial et stratégique.

Dans les organisations à intégration stratégique, l’avantage réside dans l’anticipation des changements réglementaires ou du marché. Identifier ces changements avant les concurrents permet de se repositionner et de capturer de la valeur plus rapidement.