Selon Revathi Advaithi, directrice générale de Flex, l’avantage concurrentiel industriel de la prochaine décennie reposera avant tout sur l’énergie.
De son point de vue, l’électrification, le calcul pour l’IA et la modernisation du réseau électrique se heurtent à des systèmes énergétiques. Cependant, ces systèmes n’ont pas été conçus pour supporter tout cela.
À l’heure actuelle, les contraintes technologiques et opérationnelles affectent de manière transversale un large éventail de secteurs clés. Dans des domaines tels que la santé, l’automobile, le cloud, les réseaux et l’industrie, les clients sont souvent confrontés aux mêmes défis liés au manque de puissance. De plus, ils doivent faire face à une capacité thermique insuffisante. À ces obstacles s’ajoute la pénurie croissante de partenaires stratégiques disposant des compétences d’ingénierie nécessaires. Ceci est essentiel pour répondre au niveau de complexité exigé par le marché.
Flex Ltd. est un partenaire mondial spécialisé dans la fabrication de pointe et la chaîne d’approvisionnement. Avec 150 000 employés répartis dans 30 pays, l’entreprise propose des services de conception, d’ingénierie et d’assistance à des secteurs tels que la santé, l’automobile, l’industrie. En outre, elle propose ses services aux centres de données.
Au cours de l’exercice 2026, Flex a réalisé un chiffre d’affaires de 27 914 millions de dollars, soit une hausse de 8,1 % par rapport à l’année précédente. Son bénéfice net s’est élevé à 880 millions de dollars, en hausse de 5,0 %.
Avantage concurrentiel industriel
Pour Advaithi, la fabrication a retrouvé une place centrale. Pendant une génération, le secteur de Flex s’est organisé autour des coûts. Aujourd’hui, il se réorganise autour de la résilience et de la capacité.
Outre l’énergie, deux autres facteurs sont à l’origine de ce changement. Le premier est l’intelligence artificielle (IA). Le développement de l’infrastructure physique nécessaire pour entraîner et prendre en charge les modèles de pointe constitue le plus grand cycle d’investissement en capital concentré que l’économie numérique ait jamais connu.
En substance, il s’agit d’un défi de fabrication. Ce processus nécessite de l’énergie, une gestion thermique, des équipements de commutation, des barres omnibus, des racks, des systèmes de refroidissement par liquide ainsi que des systèmes intégrés. On notera que, il y a cinq ans, de tels niveaux de densité n’existaient pas encore. Flex est l’une des rares entreprises au monde capables de proposer des solutions couvrant l’ensemble de la chaîne, du réseau électrique jusqu’à la puce — un domaine dans lequel elle investit depuis des années.
Des chaînes de valeur courtes
Le deuxième facteur est la régionalisation. Les droits de douane, les contrôles à l’exportation et les enseignements tirés de la pandémie de Covid-19 ont conduit les clients de Flex à rapprocher leur production de leurs marchés de vente.
L’entreprise dispose d’une infrastructure de plus de 50 millions de pieds carrés répartis dans plus de 30 pays. Cela comprend près de 7 millions de pieds carrés répartis dans 19 sites aux États-Unis, et environ 8 millions de pieds carrés au Mexique.