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Logística

Coca-Cola FEMSA tiene nueva logística integral

Coca-Cola FEMSA concluyó la implementación del modelo de Planeación de la Cadena de Suministro de sus Servicios Logísticos KOF (KLS) en todas sus operaciones.

Este modelo le permite mejorar el servicio al cliente y optimizar costos y asignación de capital mediante lo siguiente: 1) procesos tácticos y operativos estratégicos estandarizados; 2) herramientas tecnológicas de punta, y 3) capacidad organizacional más centralizada.

Asimismo, ha mejorado la operación de los almacenes, particularmente con la optimización de la tecnología de selección por voz.

Cabe subrayar que colabora con su Centro de Excelencia Comercial para definir una nueva estrategia para evolucionar la distribución secundaria; se trata de un modelo integral de distribución más flexible, que permitirá satisfacer las necesidades de servicio de los clientes.

Además, Coca-Cola transforma y fusiona los elementos centrales de su Modelo Modular de Gestión de Manufactura para convertirlo en una plataforma de Manufactura Digital 2.0, la cual actualmente está integrada por su Sistema de Ejecución de Manufactura (MES), Control Estadístico de Procesos (SPC), Planeación Centralizada para el Mantenimiento de Plantas y Analítica Avanzada, que incluye ciencia de datos, modelado de procesos y predicción de fallas.

Digitalización de manufactura

A través de su plataforma MES + SPC, digitalizó todos los procesos de manufactura, lo cual le apoyará para tomar decisiones mejor informadas, y elevar la eficiencia y la productividad.

También su modelo de Planeación Centralizada para el Mantenimiento de Plantas consolida la programación y el presupuesto de las plantas de manufactura a nivel país.

Durante el año, y además del diseño y desarrollo de su plataforma digital, continúa con la implementación de su Modelo de Operación de Plantas en 69 líneas de embotellado, logrando incrementar la eficiencia 2% con respecto al año anterior

Coca-Cola FEMSA ha pasado de ser un embotellador nacional, ubicado en México, a un líder en bebidas multicategoría, que atiende a más de 290 millones de personas y 2 millones de puntos de venta, a través de 48 plantas embotelladoras y 297 centros de distribución en 10 países.

Asimismo, ha reinvertido más de 20,000 millones de dólares en su negocio, incluyendo 11,400 millones de dólares en fusiones y adquisiciones.

 

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