29 de Outubro de 2026

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Vantagem competitiva industrial: a visão da Flex

28 octubre, 2026
Portugués
Três engenheiros em jalecos de laboratório observam atentamente o processo de impressão 3D de alta precisão com tecnologia avançada, analisando detalhes técnicos do protótipo industrial em desenvolvimento tecnológico. Vantagem competitiva industrial: a visão da Flex.
Foto: https:/depositphotos.com/es. A engenharia avançada e a capacidade técnica especializada são essenciais para desenvolver a infraestrutura física complexa e as soluções de alta densidade exigidas pelas indústrias tecnológicas atuais.

A vantagem competitiva industrial da próxima década será forjada principalmente pela energia, de acordo com Revathi Advaithi, diretora-geral da Flex.

Na sua perspectiva, a eletrificação, a computação para IA e a modernização da rede elétrica estão se deparando com sistemas energéticos que não foram projetados para suportar nada disso.

Atualmente, as limitações tecnológicas e operacionais afetam de maneira transversal uma ampla diversidade de setores-chave. Em setores como saúde, automotivo, nuvem, redes e industrial, os clientes frequentemente enfrentam os mesmos desafios relacionados à falta de potência e à capacidade térmica insuficiente. A esses obstáculos soma-se a crescente escassez de parceiros estratégicos que possuam as capacidades de engenharia necessárias para responder ao nível de complexidade exigido pelo mercado.

A Flex Ltd. é uma parceira global em manufatura avançada e cadeia de suprimentos. Com 150.000 funcionários em 30 países, oferece serviços de projeto, engenharia e outros setores como saúde, automotivo, industrial e centros de dados.

No ano fiscal de 2026, a Flex alcançou um faturamento de 27.914 milhões de dólares, um aumento de 8,1% em relação ao ano anterior. Seu lucro líquido atingiu 880 milhões de dólares, um crescimento de 5,0%.

Vantagem competitiva industrial

Para Advaithi, a manufatura voltou a ocupar um lugar central. Durante uma geração, o setor da Flex foi organizado em torno dos custos. Agora, está se reorganizando em torno da resiliência e da capacidade.

Além da energia, outros dois fatores impulsionam essa mudança. O primeiro é a inteligência artificial (IA). O desenvolvimento da infraestrutura física necessária para treinar e dar suporte aos modelos de ponta constitui o maior ciclo de investimento de capital concentrado que a economia digital já experimentou.

Em essência, trata-se de um desafio de fabricação. Requer energia, gerenciamento térmico, equipamentos de comutação, barramentos coletores, racks, sistemas de resfriamento líquido e sistemas integrados que, há cinco anos, não existiam com tal nível de densidade. A Flex é uma das poucas empresas no mundo capazes de oferecer soluções que abrangem toda a cadeia. Da rede elétrica até o chip, uma área na qual vem investindo há anos.

Cadeias de valor curtas

O segundo fator é a regionalização. As tarifas, os controles de exportação e as lições aprendidas durante a pandemia da Covid-19 levaram os clientes da Flex a transferir sua produção para mais perto de seus mercados de venda.

A empresa conta com uma infraestrutura de mais de 50 milhões de pés quadrados distribuída por mais de 30 países. Isso inclui cerca de 7 milhões de pés quadrados distribuídos em 19 instalações nos Estados Unidos e aproximadamente 8 milhões de pés quadrados no México.

 

Imagen cortesía de Redacción Opportimes | Opportimes