Simon J. Evenett, professor de Geopolítica e Estratégia no IMD, destacou as oportunidades de rentabilidade se as empresas realizarem investimentos em ativos geopolíticos.
Em um artigo publicado no IMD, Evenett expôs que, em tempos turbulentos, as empresas podem justificar seus investimentos em ativos geopolíticos indo além da mitigação de riscos e usando a previsão para obter vantagem competitiva e criar valor.
Investimentos em ativos geopolíticos
Na sua perspectiva, a liderança corporativa enfrenta demandas constantes: transformação digital, transições de sustentabilidade, guerras por talentos, investidores ativistas.
“Agora, a geopolítica está se tornando uma agenda saturada. Isso levanta uma questão difícil: com os altos executivos no limite de suas capacidades, como as equipes geopolíticas podem demonstrar valor estratégico suficiente para justificar seus orçamentos?”, disse ele.
A ruptura geopolítica se tornou uma oportunidade para algumas empresas. Um operador logístico conquistou negócios quando os concorrentes saíram de mercados voláteis. Assim, transformou sanções e tarifas em vantagem comercial e conquistou novos clientes.
As sanções da União Europeia à potássia bielorrussa em 2021 e as tarifas sobre fertilizantes bielorrussos e russos em 2025 interromperam as cadeias de abastecimento. No entanto, Evenett referiu que também abriram espaço para produtores da Europa Ocidental que anteciparam a mudança.
Incerteza
De acordo com os executivos entrevistados, a confiança dos clientes foi construída ao demonstrar capacidade operacional em ambientes hostis. Não foram as equipes maiores que venceram, mas aquelas que converteram a previsão geopolítica em uma posição de mercado favorável.
A análise se baseia em um relatório do Fórum Econômico Mundial, IMD e Boston Consulting Group. O estudo, baseado em mais de 55 entrevistas, examina como as empresas institucionalizam a geopolítica para perceber, planejar e agir em meio à incerteza.
Menos de 60 empresas têm funções geopolíticas dedicadas. A maioria responde de forma ad hoc. O custo é financeiro: uma montadora estimou perdas de US$ 4 bilhões por tarifas, com apenas 35% mitigáveis.
A geopolítica exige hoje o controle direto da liderança. Evenett recomendou que os executivos devem assumi-la como uma função estratégica. Ao mesmo tempo, as equipes geopolíticas enfrentam um teste claro: demonstrar a criação de valor mensurável e converter a previsão em resultados concretos.
Mudanças antecipadas
O ponto de partida depende do nível de maturidade. Quando a prática é ad hoc, convém estabelecer metodologias de quantificação alinhadas à liderança. Assim, a geopolítica deixa de ser uma reação e se transforma em insumo para decisões econômicas.
Se a abordagem for defensiva, o próximo passo é desenvolver cenários. O objetivo não é apenas identificar riscos, mas também detectar oportunidades. Dessa forma, as informações geopolíticas ampliam o horizonte comercial e estratégico.
Em organizações com integração estratégica, a vantagem surge ao antecipar mudanças regulatórias ou de mercado. Identificar essas mudanças antes dos concorrentes permite reposicionar-se e capturar valor mais rapidamente.