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Walmart mejora su logística

Walmart de México impulsa experiencia de compra omnicanal por medio de mejoras operativas en logística, lo cual se ha traducido en una reducción de costos y tiempos de entrega.

En 2017, la empresa trabajó en proyectos para modernizar la capacidad, el servicio y el costo de entrega de mercancía.

Walmart concluyó la mecanización de dos centros de distribución y se iniciaron las expansiones y desarrollo de nuevos centros de distribución.

También incrementó la flota dedicada para atender principalmente la zona metropolitana de la Ciudad de México, apoyando las unidades en esta zona y además mejorar las entregas de eCommerce, aunado a una alianza estratégica para incrementar las entregas de pedidos del mismo día y del día siguiente.

Finalmente, Walmart mejoró la flotilla de transportes al contar con nuevos remolques multitemperatura con motor híbrido (diésel + eléctrico) e incrementó el número de bodegas de temporada para atender los picos de demanda.

La compañía continúa enfocándose en impulsar la transformación digital dentro de la compañía y mejorar las interacciones con las clientas y hacia el interior.

Avances digitales de Walmart

Comenzó a operar su Fábrica Digital, un laboratorio de innovación, cuyo objetivo es generar soluciones digitales para hacer más eficiente su operación. Desarrolla herramientas de trabajo de última generación, con el fin de apoyar a sus asociados a simplificar sus actividades, analizar el comportamiento del negocio, predecir los resultados de sus acciones y mejorar la oferta de valor para sus clientas.

Paralelamente, implementa iniciativas para duplicar la velocidad de su red de comunicación en tiendas y centros de distribución, lo cual agilizará la transferencia de información y la toma de decisiones de negocio.

En materia de seguridad cibernética, sigue realizando múltiples acciones de revisión, corrección y prevención para reducir vulnerabilidades en su red.

Al cierre de 2017, los activos de la empresa estaban representados principalmente por su efectivo en caja (35,596 millones de pesos), inventarios de mercancía para la venta en sus tiendas (59,463 millones de pesos) y activos fijos representados por terrenos, tiendas, centros de distribución, mobiliario y equipo (140,082 millones de pesos).

 

pleca

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