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Mejoras para proveedores en las cadenas de valor

Las cadenas de valor abren nuevas puertas a los proveedores en lo que se refiere a transferencia de conocimiento y tecnología, lo que fomenta la innovación y, en última instancia, da lugar a mejoras, de acuerdo con un análisis del Centro de Comercio Internacional (ITC, por su sigla en inglés).

En general, los proveedores o las empresas pueden experimentar mejoras de muchas maneras; por ejemplo, apostando por nuevos sectores o por nichos de mercado de mayor valor unitario, o asumiendo nuevas funciones productivas.

Según el ITC, existen cuatro tipos de mejora principales en el marco de las cadenas de valor:

  1. En los procesos: Aportan métodos de producción más innovadores o de más calidad y permiten una transformación de los insumos en resultados más eficiente.
  2. Mejoras en el producto: Implican elaborar productos mejores o de mayor calidad. ­
  3. Funcionales: Permiten a las empresas pasar de funciones empresariales con poco valor añadido, como el ensamblaje o la extracción de minerales, a otras actividades de mayor valor añadido, como el marketing o las labores de I+D.
  4. De cadena: Hacen que las empresas puedan entrar en cadenas de valor con un mayor valor añadido desde un punto de vista general; por ejemplo, pasar de una cadena textil a una cadena de electrónicos. Esto suele ocurrir a nivel nacional, y va de la mano de decisiones políticas que canalizan la competitividad hacia diferentes sectores de la economía. Se cree que este tipo de mejora fue clave, por ejemplo, en la trayectoria de desarrollo del Taipei Chino. Las pymes pueden beneficiarse de este tipo de mejoras si se dan en su propio país.

Eficiencia de los proveedores

La innovación es fundamental para lograr cualquier tipo de mejora. Innovar no significa necesariamente conseguir algo insólito creando un producto o un proceso completamente nuevo.

Se trata más bien de lograr mejoras pequeñas que faciliten la evolución de los productos y los procesos de una empresa y le permitan mantenerse al día con los requisitos del mercado internacional.

Las cadenas de valor ofrecen unas condiciones especialmente favorables para lograr mejoras en productos y procesos. El comprador internacional tiene un incentivo para estimular los métodos de producción y entrega de los proveedores, así como la calidad de sus productos. Conseguir mejoras funcionales resulta más complicado. La empresa líder no cuenta con tantos incentivos para ayudar a sus proveedores, y este tipo de mejoras puede ser una amenaza para las actividades del comprador.

Cuando las Pymes operan en varias cadenas de valor con distintos compradores al mismo tiempo, pueden aprovechar los beneficios y las habilidades adquiridos en una de las cadenas de valor y aplicarlos en otras.

Puede que la empresa líder o el proveedor de primer nivel en la primera cadena solo acepte un tipo de mejora menos intimidatoria en los productos o servicios; sin embargo, es posible que en otros mercados los compradores esperen que la empresa cuente con sus propios diseños o comercialice sus propios productos, lo que sí facilitaría una mejora funcional.

 

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